如果你想要挽留在你團隊中最出色的員工，就應該經常進行反思，并找出人們辭職的最主要原因。這些原因有：
1、你讓員工負擔起過多責任
過去六年里，美國的很多公司掀起了一波又一波的裁員潮。在經歷一次次的裁員之后，就會重復遇到工作任務的分配問題：我們如何用越來越少的人手完成同等數量的工作?簡單的答案是，留下來的員工除了要完成以前的常規工作外，還要肩負起兩到三名老員工過去的工作。
而這樣一來，有很多老板在三四年過后從來沒有重新清理員工的工作職責。眼下正是重新理清團隊中每個人工作任務的時候了，或許還應該對團隊工作任務進行重新分配。
你最出色的員工需要完成高難度的工作，而不僅僅是完成更低水平的工作。如果最出色的員工在今后幾年里還是要做那些無聊事情的話，那么他們將會辭職。
2、你是一位微觀管理者
許多老板得到提拔，是因為他們是完美主義者。他們在原來的工作崗位上可以完成很多工作，并因此受到上級賞識。現在，在他們新的工作崗位上，他們不停地想要確保，無論是誰從事他們原來的工作，都要和他們一樣出色。
此外，他們也專注于其所有直接下屬的業務。時刻把握在你團隊中發生的點點滴滴不失為良好的管理。但是，在某些時候，你越線進入了微觀管理。
在你的團隊中，表現最差的員工或許會為你告訴他們不停的做哪些工作而感到高興。不過，最出色的手下卻被這種傾向逼上絕路。他們想要的是，你給他們指派一個任務，并交給他們足夠多的資源來完成這件工作，而不是事事替他們做主。
3、你從不露面
微觀管理的對立面便是輕率而外行的管理。這是一種從來不到辦公室的老板，他們從不露面。他們不到辦公室報到。他們交代你一份工作，然后三個月以后再和你聯系，工作是否已經完成。
許多老板抗議稱，他們鼓勵“敞開溝通政策”，允許手下在任何他們需要的時候進行談話。不過，如果你從不露面的話，或者每次在辦公室匆匆來又匆匆去的話，是不會有很多手下走進你辦公室與你閑談一番的。
4、你的用人技巧
與自己喜歡和信任的人待在一起是人的本性。我們為什么要選擇和我們不喜歡且不信任的人在一起呢?更別說是把這樣的人招到團隊里來。
然而，我們通常也喜歡那些喜歡我們自己的人。即便我們自認為能夠分清楚哪些人是在拍馬屁，但如果真有手下夸贊你有多么出色時，想不高興其實很難。但是當我們根據自己的喜好而不是功勞來決定給誰升職時，問題就會產生。
這樣做一次倒也并無大礙，但是兩次或者三次就會打擊一個團隊的士氣。如果你意識不到誰是團隊中最有能力的人，以及你招募了誰和給誰升了職，那么你最出色的手下提出辭職就只是個時間問題。如果是那些笨蛋獲得了提拔，為什么還要留下來?
5、不幫助員工規劃職業發展方向
沒有人會在大學畢業甚或是在商學院會把我們叫到一邊，教我們如何與頂頭上司討論職業發展。作為一個老板，我們大多數人只是想要確保所有的工作已經完成。
不過，你會花多少心思來琢磨下一次讓誰升職?事實證明，你手下這些人對它的關心程度，不亞于你。所以花點時間和他們單獨聊聊。
聽聽他們想在事業上獲得哪些成功——事實證明很多人毫無頭緒，不過他們會對你表示出的關心充滿感激。和他們談談如何能夠實現這些目標，包括哪類經驗和成績會讓你的老板覺得你表現突出。
6、你把開會變成很可怕的事情
即使是當前世界上最成功的CEO之一，谷歌公司(Google)的拉里·佩奇(Larry Page)也并非天生就對如何成為我們描述的這類好老板有所了解和尊重。
當佩奇創辦谷歌的時候，還是一名剛剛走出斯坦福大學校門的博士生，他認為，主持會議的理想方式是在團隊中煽動一場大規模的爭論。無論是誰提出最好的點子，他想，都有可能升入到公司的管理層。
但是，他制造了混亂，傷害了很多人的感情。在把開會變成低效率方面，還有多得是的辦法。比如從來不叫他們來開會，或者即使沒有任何實際交辦事項，也要讓他們繼續開會。所有這些方法都會極大地挫傷團隊士氣。
7、你在意自己勝過在意你的團隊
作為一名領導者，你必須向手下證明你讓他們去做的那些事情，是你過去能夠做到的，或者你自己也愿意現在去做。如果你看上去不愿屈尊俯就，那么就很可能失去他們的支持。
你傳達給他們的信息是，你在意你自己多過于你在意他們。自此之后，想要贏回他們的支持就會很難。所以，向他們表明，你在意他們的職業發展多過你自己。向他們表明，你希望這個團隊贏得的認可多過你希望自己獲得的認可。
8、沒告訴員工未來發展方向
一些老板善于制定戰略，但他們總是想入非非，或者喜歡每個季度都調整戰略。任何一種極端對手下都不是好事情，會打擊到他們。
作為一名老板，你必須告訴部門的員工，他們的北極星所處的方向，他們前進的方向和原因。然后，你要賦予他們在實現目標時所需要的一切。
有時候，戰略要隨著企業經營狀況的變化而進行調整，但很少會發生這樣的事情。如果把你放在自己手下的位置上，那么你認為，你會對自己設定的戰略方向作何感想？
現在還不算太遲。在你最優秀的手下加入到辭職大軍之前，作為老板，你為什么不早點出手，防止此類事件的發生?
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